1月17日下午，为进一步开拓工作思路，确保2025年工作开好局、起好步、谋好篇，邢邯指调分中心组织召开2025年工作部署会。

       会上顼森副主任传达了刘晖董事长讲话，党委书记、总经理李辉工作报告和纪委书记句凤廉政工作报告精神，传达了管理中心对指调分中心的工作指示，要求大家深刻领悟、贯彻执行。

       会上，任海亮主任分享了自身多年的工作心得：一是过程与结果。以结果、问题为导向的同时，必须加强过程管控，在指调分中心日常工作过程中要通过不断纠偏、改进，总结经验，才能保证工作圆满完成。二是预见性。对事件的发展要由预见、规划性，要由点到线，由线到面，非凡体育（中国）官方网站现在处于提质增效的关键期，个人要不断提升个人综合素质、价值，才能顺势而为，乘势而上。三是交钥匙工程。对工作要负责到底，完美交差，交代给个人的工作任务，要做到质量管控、进度管控等等，负责到底，做到不给同事们添麻烦，不给集体团队拖后腿。四是日常工作标准。所有工作要以能经得起专家事故调查为目标，不以应付日常检查为目标。

会上大家围绕2024年工作完成情况，2025年工作规划思路，提高执行力，建设高素质队伍，机电工作降本增效等内容进行深入交流，开展座谈。就下一步工作开展，任海亮主任提出以下要求：

       一是统一思想。明确2025年“严、细、实、快”的指调分中心工作基调。二是明确方向。一要拧紧安全阀门。监控人员要及时发现路况特请，在邢邯路况保障群发布信息，启动相关预案，做好监控调度、信息报送；要将应急演练预案的职责分工细化到员工个人，达到心中有数，从容应对的标准；要据实填写交接班记录；要做好岗前三分钟；要妥善留好监控各项业务记录。机电人员要全面排查机电系统、设备存在的安全隐患，尤其是隧道机电系统、设备，发挥机电专业优势，拿出切实可行的整改方案；要做好巡检、养护、维修的日常记录。二要业务工作提升。监控工作要总结提炼监控工作内容、信息数据报送内容模板化、各类群报表群消息清单化、优化监控大厅布局、接听电话话术手册化、口袋化。机电工作要每月召开一次机电特情研讨会、优化提升办公室布置布局、制作隧道机电设备相关短视频、整理废旧机电备品备件、总结提炼机电工作内容。稽查工作要着重开展追缴偷逃漏费车辆、季度专项行动。三要打造工作亮点，各业务班组从工作的规范化、精细化、量化等方面，打造工作亮点，加强宣传工作。三是执行到位。机电所所长、监控班长等要发挥模范带头作用，带头落实中心的各项工作；要发挥团队合作优势，互相补台补位，严禁出现互相推诿的情况。

       指调分中心在岗员工在中心十二楼小会议室参加，隧道机电所员工及休息员工通过视频形式参会。